产品库存管理是企业发展战略的需要，企业既要控制库存水平，又要保证服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地域分布不断扩大，订单逐年增加，在保证服务质量的同时，供应链上的物流运作柔性不足也导致物流成本高、库存高。
充分分析现有供应链物流网络，构建适合企业自身的物流网络层次结构和运行机制，对各物流节点进行功能定位，并结合信息化、云技术、gps定位等工具和技术，对网络运行和网络管理进行优化，从而达到控制库存、提高服务质量、降低运行成本等目的。
通过对企业生产数据、订单数据、库存数据、产品类型、客户分布等方面的充分分析，来梳理出物流的运作流程和客户服务层次需求。对现有物流网络进行系统优化，或重新构建适应企业发展的供应链物流网络。该方法主要分为三个步骤：现有场景构建及模拟、优化及构建新的物流网络以及物流网络的优化与决策。
